Differences
This shows you the differences between two versions of the page.
Both sides previous revision Previous revision Next revision | Previous revision | ||
timeline:2001_ipod [2020/04/18 18:30] Wouter Ensink [2001: Apple iPod] |
timeline:2001_ipod [2022/10/26 15:55] (current) |
||
---|---|---|---|
Line 1: | Line 1: | ||
====== 2001: Apple iPod ====== | ====== 2001: Apple iPod ====== | ||
- | === A Thousand Songs in Your Pocket === | ||
- | \\ | ||
{{ :timeline:iPod.jpg|Steve Jobs met de iPod in 2004}} | {{ :timeline:iPod.jpg|Steve Jobs met de iPod in 2004}} | ||
//Steve Jobs bij de introductie van de 4e generatie iPod in 2004// | //Steve Jobs bij de introductie van de 4e generatie iPod in 2004// | ||
Line 10: | Line 8: | ||
Na verschillende bedrijven te hebben bekeken en vele zware onderhandelingen te hebben gehad, kwam men er niet uit. Het ene bedrijf was veel te duur en het andere had slechts een primitief stukje software, zonder een daadwerkelijke kernel. | Na verschillende bedrijven te hebben bekeken en vele zware onderhandelingen te hebben gehad, kwam men er niet uit. Het ene bedrijf was veel te duur en het andere had slechts een primitief stukje software, zonder een daadwerkelijke kernel. | ||
- | Er was slechts één bedrijf dat aan de eisen van Apple voldeed; Steve Jobs’ NeXT. | + | Er was slechts één bedrijf dat aan de eisen van Apple voldeed; Steve Jobs’ NeXT.\\ |
Op 20 december 1996 werd NeXT voor 400 miljoen dollar opgekocht door Apple en daarmee haalde Apple, naast een stabiel OS, misschien wel de meest iconische persoon uit de computerindustrie binnen. | Op 20 december 1996 werd NeXT voor 400 miljoen dollar opgekocht door Apple en daarmee haalde Apple, naast een stabiel OS, misschien wel de meest iconische persoon uit de computerindustrie binnen. | ||
Line 29: | Line 27: | ||
===== 23 Oktober 2001: iPod Keynote ===== | ===== 23 Oktober 2001: iPod Keynote ===== | ||
“A breakthrough digital device (hint: it’s not a Mac)”, dat was Apple’s belofte aan de media, toen de uitnodigingen voor de onthulling verstuurd werden. | “A breakthrough digital device (hint: it’s not a Mac)”, dat was Apple’s belofte aan de media, toen de uitnodigingen voor de onthulling verstuurd werden. | ||
- | Steve Jobs liep het podium op en begon direct te vertellen over Apple’s strategie, waar de computer als hub moest fungeren in iemands digitale leven en hoe hun software (iTunes, iMovie, iDVD en Image Capture) hierbij kon helpen. Hij vertelde hoe tijdens het maken van deze software, Apple begon na te denken over de apparaten die ze ondersteunen en erachter kwam dat hun software alles van deze apparaten wist, maar deze apparaten niks van hun software. “Wat nou als er wel een apparaat was, dat alles van de software af wist”, vroeg Jobs zich hardop af. | + | Steve Jobs liep het podium op en begon direct te vertellen over Apple’s strategie, waar de computer als hub moest fungeren in iemands digitale leven en hoe hun software (iTunes, iMovie, iDVD en Image Capture) hierbij kon helpen. Hij vertelde hoe tijdens het maken van deze software, Apple begon na te denken over de apparaten die ze ondersteunen en erachter kwam dat hun software alles van deze apparaten wist, maar deze apparaten niks van hun software. “Wat nou als er wel een apparaat was, dat alles van de software af wist”, vroeg Jobs zich hardop af. \\ |
- | Waar de media en fans al maanden lang over speculeerden bleek inderdaad te kloppen, Apple had zelf dat apparaat gemaakt. Er was voor een muziekspeler gekozen, omdat Apple van muziek houdt en omdat muziek onderdeel is van iedereens leven. | + | Waar de media en fans al maanden lang over speculeerden bleek inderdaad te kloppen, Apple had zelf dat apparaat gemaakt. Er was voor een muziekspeler gekozen, omdat Apple van muziek houdt en omdat muziek onderdeel is van iedereens leven. \\ |
“Er is nog geen marktleider, omdat niemand het recept voor succes heeft gevonden. Wij geloven dat Apple dat recept wel heeft gevonden.” Vervolgens begon hij bestaande opties af te gaan. De draagbare CD speler, mp3 CD speler, Flash Player en mp3 speler met harde schijf kwamen allemaal aan bod. Na een korte vergelijking met betrekking tot kosten per nummer, besloot Jobs dat hij voor de mp3 speler met harde schijf wilde gaan. | “Er is nog geen marktleider, omdat niemand het recept voor succes heeft gevonden. Wij geloven dat Apple dat recept wel heeft gevonden.” Vervolgens begon hij bestaande opties af te gaan. De draagbare CD speler, mp3 CD speler, Flash Player en mp3 speler met harde schijf kwamen allemaal aan bod. Na een korte vergelijking met betrekking tot kosten per nummer, besloot Jobs dat hij voor de mp3 speler met harde schijf wilde gaan. | ||
Er waren 3 ‘major breakthroughs’ voor de iPod: | Er waren 3 ‘major breakthroughs’ voor de iPod: | ||
Line 42: | Line 40: | ||
Aanvankelijk werd de iPod matig ontvangen dankzij de hoge prijs en het feit dat je een Mac met iTunes en Firewire moest hebben om er goed gebruik van te maken. Men vond dat de iPod te weinig functies had en dat Steve Jobs aan een “reality distortion field” leed. | Aanvankelijk werd de iPod matig ontvangen dankzij de hoge prijs en het feit dat je een Mac met iTunes en Firewire moest hebben om er goed gebruik van te maken. Men vond dat de iPod te weinig functies had en dat Steve Jobs aan een “reality distortion field” leed. | ||
- | In 2002, met de introductie van de tweede generatie iPod en iTunes voor Windows XP en Windows 2000 sloeg dit echter totaal om. De iPod werd een fashion statement. Je liet ermee zien dat je geld had en een goede smaak. | + | In 2002, met de introductie van de tweede generatie iPod en iTunes voor Windows XP en Windows 2000 sloeg dit echter totaal om. De iPod werd een fashion statement. Je liet ermee zien dat je geld had en een goede smaak. \\ |
+ | De iPod won snel aan populariteit en werd marktleider, enige in zijn klasse zonder échte concurrentie. De iPod werd zó populair dat mensen bij de release soms al de dag van te voren bij de Apple Store in de rij lagen, om maar zeker te zijn dat ze een iPod konden bemachtigen. Een fenomeen dat doorging met de iPhone en iPad. | ||
===== Modellen ===== | ===== Modellen ===== | ||
Naarmate de iPod steeds populairder werd, kwamen er steeds meer modellen op de markt. De originele iPod werd hernoemd tot de iPod Classic en verwelkomde: | Naarmate de iPod steeds populairder werd, kwamen er steeds meer modellen op de markt. De originele iPod werd hernoemd tot de iPod Classic en verwelkomde: | ||
Line 50: | Line 48: | ||
* iPod mini | * iPod mini | ||
* iPod Shuffle | * iPod Shuffle | ||
- | * iPod Video | ||
- | * iPod Color | ||
{{ :timeline:ipod-tijdlijn.png|Tijdlijn van alle iPod modellen}}\\ | {{ :timeline:ipod-tijdlijn.png|Tijdlijn van alle iPod modellen}}\\ | ||
Line 58: | Line 54: | ||
Elk model kende zijn eigen doelgroep. Zo was de iPod Classic voor de mensen die gewoon ontzettend veel muziek mee wilden dragen en de iPod nano voor mensen die een hele kleine iPod wilden en daarbij bereid waren op opslag in te leveren. | Elk model kende zijn eigen doelgroep. Zo was de iPod Classic voor de mensen die gewoon ontzettend veel muziek mee wilden dragen en de iPod nano voor mensen die een hele kleine iPod wilden en daarbij bereid waren op opslag in te leveren. | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===== Populariteit ===== | ||
+ | Apple heeft wereldwijd ruim 400 miljoen iPods verkocht en dat is niet zonder reden. Gebruikers vonden het apparaat geweldig. De gebruikerservaring was veel beter dan ze ooit eerder hadden ervaren. De apparaten waren veelal van aluminium en de interface was eenvoudig en doeltreffend. Er paste veel muziek op en het was makkelijk om te synchroniseren met iTunes. | ||
+ | |||
+ | Wat verder ook meehielp aan de vergroting van de hype, waren de unieke advertenties die Apple ervoor maakte. Kleurige animaties (wat kon je ook anders verwachten van de voormalig CEO van Pixar) waarbij de kenmerkende witte Apple oortjes een duidelijk contrast vormen met de zwarte schimmen die dansende mensen moeten voorstellen. | ||
+ | |||
+ | {{youtube>NlHUz99l-eo?large|iPod Ad}} | ||
===== Ondergang ===== | ===== Ondergang ===== |